初识于东祥院长是在实践团欢迎会上，大抵印象是手背上贴着挂完点滴后止血的胶布，一脸疲态。医院党委张书记介绍说，“这是于院长，听说大家过来，于院抱病仍坚持要来。”因为路途颠簸和欢迎会上见面短促的缘故，我也只是记下了这些：胶布、坚持！

于东祥院长1980年毕业于天津医科大学，2005年1月正式担任天津市宁河县医院院长，上任之后，他克服种种阻力和束缚，锐意进取，对医院进行了大刀阔斧的改革，其中包括撤换年老、水平不高的科室负责人，提拔起一大批有干劲、有能力的中年医护人员，同时斥巨资引入大型医疗设备，扩建病房大楼，改善诊疗环境等等，下面的一些数字是我摘抄自医院的年度总结：

自2005年始，经过三年的努力医院的综合实力得到大幅提升。门诊量由128467人次/年增长到238099人次/年，涨幅近一倍，住院人数由11582 人/年增加到17916人/年，增幅72%，手术例数增加73%，床位使用率增加59%，总收入由6137万元增加到1.2亿元，增加近一倍，客户满意度达到99.1%。

他本着“以病人为中心，以质量为核心，全心全意为患者服务”的办院宗旨，立足于先进的管理模式，使医院发展取得了一个又一个质的飞跃。这种管理理念按他的话讲就是，“观念第一、行动第二；思路第一、出路第二；人才第一、资产第二；投入第一，产出第二；早投入早产出、大投入大产出、多投入多产出、不投入没产出；经营重于管理；市场重于价格；素质重于职务；品牌重于利润。先算账后花钱，算好账再花钱，不算账不花钱，资金千万别沉淀。”正是这种开拓者般独到的眼光和敏锐，使他捕捉到了成功的线索，并为之而兢兢业业，孜孜不倦，最后得以成功。于是今天，我们看到的是一个富有朝气和活力的团队，一个向更大的成功迈进的群体，一种从羁绊和磨难中砥砺而愈益强大的生命力，一支在求新和发展中不断壮大的战斗队伍！而这恰恰得益于他的这种管理理念。

于东祥院长恪守“容人德乃大，无求品自高”的人生格言，“骑自行车、吃盒饭，做平平常常的人”便是他生活的真实写照，而正是这种严于律己、宽以待人的处世方式，让他和他的事业受到各方的尊敬。在事业中，功绩和利益无非是最为敏感的两点，他这样处理，“推功揽过、把利益让给为自己干事的人，相当于把业绩和功德留给自己。”这种舍小利获大益的做事方式，使全院职工对他心悦诚服，积极性得到空前提高，从而使医院的发展进入了一个良好、稳定的发展氛围。

谈到发展前景，于院长以一种近似亢奋的神情介绍道，“医院将在未来的三年内：明确一个奋斗目标，实施两个战略，确定三个发展阶段，谋划四个重点工程，坚持五个思路，提升六个有利因素，降低七个不利因素。”，到2010年达到三级乙等医院的各项标准，做到大病不出县。届时病床达到550张以上，病床使用率达到90%以上，年门诊量达到30万人次以上，年收治住院病人达到3万人次以上，从医疗水平、医疗服务、医疗设备和医疗环境等方面最大程度地满足患者的需求。同时，于院长又详细介绍了医院关于人才引进和人才培养的各项优惠措施，让大家不禁为他扎实稳定的工作作风和细致缜密的发展规划叹服。

写到此处，我突然想搁笔了，于院长和他的团队依然在这条改革的路上探索着，正如他评价自己一样，“我只是一个过渡似的人物，没有想过要把医院搞到天大的规模，我完成我的使命就可以了。”朴实的几句话，朴实的道理，搁笔的原因也在此，一个朴实无华的人和一段朴实的故事，无需过多的修饰，而折射出来的却是另外的一种力量，正如他自勉的那句话，好风凭借力……这就是他的哲理。

祝愿于院长和宁河县医院走的更远。

通讯员 杨乐金 马骥